前瞻性（前瞻性产业举例）-小美百科

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1如何培养前瞻性的眼光或能力

自省，询客观地审视自己是否可以把任务处理地更好。预测可能出现的问题，并将其扼杀在摇篮里。培养解决问题的思维方式，不要让自己一味地沉浸在问题里。将不紧急，且常规的任务做在前头。

前瞻性思维的培养，需要一种科学的眼光，需要综合素质的培养，更需要道德情怀的加强。这就要求领导干部博览群书、广听专家意见，多去实际调研，多做对比性分析，少考虑个人得失。

要有前瞻性，就要有扎实的知识积累，有广博的知识面，这样才能了解到整个世界的宏观面，了解到前沿。

“前瞻性”的意思是：眼光放得长远，思想上具有敏锐的洞察力和预见性。前瞻性的研究（prospective study)是以现在为起点追踪到将来的研究方法，可弥补回顾性研究的缺陷。

前瞻性的研究(prospective study)是以现在为起点追踪到将来的研究方法，可弥补回顾性研究的缺陷。

前瞻性的研究就是把研究对象选定，研究方式预定好，在这些条件下，去做研究追踪，最后在原订计画的时间内评估，把符合原来设计的方法的所有病人都要列入统计，(不是只选有效的来统计)，全部结果都要呈现出。

在医学和健康领域，前瞻性研究和回顾性研究是常用的两种研究方法。前瞻性研究是指在未来一段时间内进行观察和收集数据，以了解某种暴露因素与疾病之间的关系。

前瞻性是指具有预见未来发展、预测趋势和预测事件可能出现的能力。

前瞻性指往远看、往前看的特性，与预见性的意思相近。就是要有长远的眼光，能够想到还未发生的而又有可能发生的事情。词语：前瞻性注音：qián zhān xìng释义：向前面看：极目～。展望；预测：～性。

前瞻性是指具有预见未来发展、预测趋势和预测事件可能出现的能力。

“前瞻性”的意思是：眼光放得长远，思想上具有敏锐的洞察力和预见性。前瞻性的研究（prospectivestudy)是以现在为起点追踪到将来的研究方法，可弥补回顾性研究的缺陷。

是指一个人或组织在面临未知的时候，着眼于未来，预测可能出现的情况，并根据自己的经验和知识作出更好的决策。

1、决策者如何培养自己的预见性思维品质呢，应从如下几方面入手。拓宽预见背景决策者的思维背景主要是指决策者所具有的知识水平、应用能力及思维方式、思想传统等，这些方面对决策者思维品质的科学预见产生重要影响。

2、对于我们每个人，要想成功，都要梳理目标，并对实现目标的路径、方法甚至可能会遇到的困难有预计和计划，这样才能持续地为成功提供源动力。其次，对于一个企业，预见性和计划性更是保障其成功的必要条件。

3、要加强计划管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是计划的编制和审核。

4、加强计划管理的措施包括以下内容：公司计划的形成的程序。计划的形成需要相应的方法，遵循相应的程序。

5、提供信息支持。前瞻性指导可以通过对社会、经济、技术、政治等方面的变化和趋势进行分析和研究，为决策者提供关于未来的信息支持，以帮助他们更加全面地了解未来可能面临的挑战和机遇。帮助制定战略。

6、加强计划管理工作提高工作效率，无非是时间管理、工具辅助、流程优化、人员提升这几方面进行的。时间管理是最重要的。

关于前瞻性的内容到此结束，希望对大家有所帮助。