怎么让员工服从安排（让员工服从安排的通知怎么写）-小美百科

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1作为领导,该如何做到让员工服从?

1、低调不浮躁领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透心思。处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以看穿。

2、树立自己的威信首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。

3、不搞官僚主义，多和员工沟通。提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。

4、作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。

5、管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。

1、怎么让员工服从管理招工时把关 ***招工时，就由***人事部和用工部门共同把关，通过面试，把那些看上去流里流气，吊儿浪荡，服从性差，素质低的人拒之门外，这是提高***员工服从性的第一步。

2、提供可预知的奖励，会在无意中使员工产生以自我为中心的心态。

3、作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。

4、想要让员工服从你，你要了解团队里面不同员工的不同性格，摸清每个员工的办事风格，让后找到他们的共性，从而利用这个有点或缺点，有针对性的做一些示范或暗示动作。当然，这是情商很高的领导才能做出来的。

分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。员工不服从管理，怎么解决？用制度管人流程管事建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。

保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露身份，全方位树立权威)1因人施管实行差异化管理，忌把员工放在同一个模子里。

树立自己的威信首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。

从自己身上检查，找到原因管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、***能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。

把握权力和借势管理：作为企业管理者，应该善用手中的权力，对待下属既要讲究人性化管理，又要严厉按章办事，既要仁慈，又要果断。如果遇到不服管的老油条，需要借势来制压。

放低姿态。提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)以身作则。树立榜样做表率，让员工向自己看齐。

你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。

沟通话术：肯定员工的能力和技能比如，上级会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧！员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。

建立信任和沟通：首先，与团队成员建立良好的信任关系是至关重要的。***式的沟通渠道可以让员工感到被听取和尊重。了解员工的观点和反馈，以便更好地理解他们的不满和问题所在。

管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。

沟通透明：保持***的沟通，明确传达你的目标、期望和决策过程。解释你的决定背后的原因，让团队了解你的考虑。建立信任：首先要与团队建立信任。尽量了解团队成员的想法和感受，倾听他们的意见和顾虑。

融入团队文化：了解团队的价值观、工作方式以及团队成员的个性特点，尽量适应团队文化。参与团队活动，与大家建立友谊，让员工感受到你的诚意。赋予权力：充分授权给团队成员，让他们有更多的自主权和责任感。

身先足以率人，律己方能服人。要求员工做到的，你先做到；要求员工不做的你坚决不做。在技能技巧、为人处世、境界高度上，你是员工的榜样。工作上严格先要求自己，再严格要求员工。生活上体贴关心。

关于怎么让员工服从安排的内容到此结束，希望对大家有所帮助。