大家好，相信到目前为止很多朋友对于心理契约和心理契约的四种类型不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享心理契约相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

1心理契约的特点有()

1、（1）不确定性（2）动态性（3）双向性（4）隐蔽性“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度。

2、心理契约的两个显著特征是互惠性和隐含性。 互惠性：心理契约是双方共同约定和期待的心理规范和共识。它基于相互的交流、协商和理解。

3、因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。如上所述，无论是劳动契约还是心理契约都无法单独地对劳动关系进行有效地调整。

4、考生须掌握心理契约、社会知觉、归因、动机和分配公正及程序公正的概念、效应，以及它们对人力资源策略的影响。

5、适应现代管理方式的变化：心理契约使得管理方式更加人性化，强调情感管理和柔性管理，弥补了刚性管理的不足，从而能够达到事半功倍的效果。

6、心理契约是员工关系管理的核心部分 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。

2心理契约

个人因素：每个人都有自己的价值观和期望，这是心理契约形成的重要基础。员工进入组织后，会逐渐理解并形成对组织的期望，包括工作职责、工作条件、培训机会、职业发展等。

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。

心理契约的特点如下： 非正式性：心理契约不是书面的正式文件，而是一种非正式的协议，它通常是通过口头或行为方式建立的。 双方共同理解：心理契约的建立需要双方共同理解和认同，它是一种双向的协议。

心理契约的两个显著特征是互惠性和隐含性。 互惠性：心理契约是双方共同约定和期待的心理规范和共识。它基于相互的交流、协商和理解。

3心理契约的定义及理论是什么?

1、心理契约反映着员工和组织对于相互责任期望的内在心理联系，虽然不是有形契约，不像商业合同一样经过公开谈判白纸黑字将条款写在纸上，却发挥着类似的契约作用。

2、心理契约是一个涉及法律、经济学、管理学和心理学等多学科的术语，许多理论都可以对其特征和本质进行说明。

3、心理契约是美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。

4、phychological contract 解析：“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。

5、管理学家卢梭，提出了一个“心理契约”的概念。心理契约的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。

6、心理契约不同于经济契约，后者是指以时间、才智和体力换取工薪、休息和适当的工作条件。而心理契约界定了每一个员工对社会系统投入(包括贡献和期望)的条件。

4什么是心理契约

什么是心理契约（Psychological contracts）？个体就”自己对组织的贡献“以及组织对”个体贡献回报“的总体期待。

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。

互惠性：心理契约是双方共同约定和期待的心理规范和共识。它基于相互的交流、协商和理解。在心理契约中，双方有一种互相支持和合作的关系，彼此期望对方遵守约定，同时也愿意履行自己的责任和义务。

“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度。

管理学家卢梭，提出了一个“心理契约”的概念。心理契约的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。

而是一种“心理合同”，或“心理契约”。在组织承诺里，个体确定了与组织连接的角度和程度，特别是规定了那些正式合同无法规定的职业角色外的行为。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。

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