内部招聘（内部招聘和外部招聘的区别）-小美百科

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1公司为什么会进行内部招聘?

1、做事的机会企业是求职者职业发展的平台。个人职业发展也与企业的具体工作有关。如果公司能够为员工提供做事的机会，那么就会有利于员工的成长。

2、企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

3、不是真的招人，而是打广告或者应对考核企业通过这个招聘的借口想表达一个消息，比如这个岗位缺人，让上级领导知道其他员工工作量饱满而不是混日子。比如领导在暗示一些人可以走动走动得到这个岗位。

4、未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。

5、招聘的最直接原因就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。

6、因为内部子弟能了解到招聘的途径就多的多了，不但家长之间会相互说同时自来水公司内部还会对适龄子弟进行内部***，***符合招聘条件的也是优先录用。这就造成我们外界的人一直认为自来水公司基本不公开招聘，都是从内部招人。

内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。

内部招聘就是面向企业内部员工进行招聘某一岗位的招聘活动，而不是面向社会的招聘，比如，某连锁公司需要招聘一名店长，进行内部招聘，在公司内部发布招聘启事，从内部发掘人才。

内招是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。

第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。

外部招聘的优缺点优点：带来新思想和新方法。树立形象的作用。有利于招聘一流人才。缺点：招募成本大。筛选难度大，时间长。影响内部员工的积极性。决策风险大。内部招聘的优缺点。

（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。

获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨合期短。

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