关于期权池的信息-小美百科

大家好，今天来为大家解答关于期权池这个问题的知识，还有对于也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1什么是期权池?

期权池是公司为未来的高级人才预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）。一般认为，初创企业设置期权池是因为前期资金短缺，需要用期权来弥补偏低的薪酬，以增加公司对人才的吸引力。

期权池是初创企业实施股权激励计划最常见的形式。当正常的薪酬不能反映核心员工的价值贡献时，期权池的作用就会得到体现。

我知道股权期池的意思是指将一部分的股权预留出来，然后作为将来引进高级人才的预留股份。

期权池(Option pool)是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，公司期权是未发行股票的公司发行的期权。

硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。 VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。

期权池设置多大，需要看创业公司未来有多少重要岗位，需要的重要员工越多，岗位越重要，期权池相应的就越大，一般为20%，反之期权池可小一点，设10%。

期权也可以讲是股权是一种非常有限、不易再生的稀缺资源。CEO在做期权安排时很容易犯的一个错误，就是过早消耗有长期价值的资源，等到企业成长起来了，想再和投资人商量划出一个新的期权池做人才激励就非常困难了。

早期股权池的股权通常由创始股东转让，且在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。

硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。

期权激励方案启动时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。

新公司的股权怎么分配合理，需要我们进行科学计划，以下是新公司的股权怎么分配合理：我们可以先把30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配。

如果公司创业队伍已经非常完整且稳定，那么期权池就无须预留太多，如果公司团队仍不稳定，甚至有非常大的概率在后期会引入新的“合伙人”，则需要预留得多一些。

其次，员工激励期权池如何预留？是全部或部分老股东低成本甚至免费出让部分自持老股，还是可获得全部股东同意发新股，哪种方案更适合自己公司的现状，以及本次计划发多少、预留多少？再次，员工激励计划由谁管理。

1、期权池股权的来源除了大股东转让外，还有定向增发、所有股东等比例稀释的方法。方法很多，这就要求我们在设计股权激励方案时要定源，即确定激励股权的来源。

2、比较偷懒的方法是按照年限来兑现期权。一般兑现期限设置为4年，每年可以兑现25%。行权价格一般按照公司最新一轮融资的价格设定比较好。

3、如果公司是单一大股东，那可能激励池子会大一点，如果创始团队人员比较多，而且每个创始人分的股份还比较平均，池子可能就会比较小一点。通常首次预留的期权池占比是5-15%，而TMT行业一般是10-15%。

4、)给员工归属感，使员工与股东利益一致；4)解决长期激励问题，留住人才。期权池(Option Pool)的设立与大小：硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。

5、(3)期权池的分配期权池的主要激励对象应当是公司的核心员工、重要人才。对于确定核心员工、重要人才的标准，是否设置考验期，是否采用激励股权与绩效挂钩的方式，公司都应制定相应内部制度。

1、期权池是公司为未来的高级人才预留的一部分股份，用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）。一般认为，初创企业设置期权池是因为前期资金短缺，需要用期权来弥补偏低的薪酬，以增加公司对人才的吸引力。

2、期权池是公司为了激励员工而设立的专门用于发放期权的一种资金池。期权是一种能够让员工在未来某个时候以预定价格购买公司股票的权利。通常来说，期权的价格会比市场价低得多，因为期权是作为公司认可员工工作的奖励而发放的。

3、期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划最普通采用的形式。

4、一般来说，期权池有三种形式，分别是特定人(通常是创始人)代持、设立有限合伙企业作为期权企业持有公司期权池、设立有限责任公司作为期权企业持有公司期权池。

关于期权池的内容到此结束，希望对大家有所帮助。