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1大同市副***级别

正谨伏厅级级别。正厅级一般指厅局级正职。厅局级正职，又称正厅局级御晌告，是中国的一个公务员级别，根据《中华人民共和国公务员法》镇明的规定，厅局级正职为行政五级。

2刘振国的简历

1988年10月加入中国共产党，1986年8月参加工作。

1986年8月--1988年9月 任山西省平定县柏井乡中学教师；

1988年9月--1994年3月 先后任山西省阳泉市教委职教科、人事科、组宣部科员（其间：1988年10月--19***年10月，在山西省委党校函授专科班学习）；

1994年3月--1996年12月 任山西省阳泉市教委团委副***（其间：1992年9月--1994年7月，在中央党校函授学院本科班学习）；

1996年12月--1997年1月 任山西省阳泉市教委正科级组织员；

1997年1月--1998年6月 任山西省阳泉***办公室人事教育科科长；

1998年6月--1999年11月 任山西省阳泉***办公室秘书一科主任科员；

1999年11月--2003年4月 任山西省阳泉***办公厅副主任（其间：1998年11月--2002年12月，在中国社科院研究生院经管***学习）；

2003年4月--2003年11月 任山西省阳泉市矿区副区长；

2003年11月--2006年6月 任山并喊西省大同***副秘书长、***办公厅调研员（其间：2005年9月--2005年12月，在***行政学院县市级青年干部培训班学习）；

2006年6月--2007年3月 任中共山西省广灵县委副***、代***；

2007年3月--2008年8月 任中共山西省广灵县亏念委副***、***（其间：2008年3月--2008年7月，在省委党校第44期青干培训班学习）；

2008年8月--2011年9月 任中共山西省广灵县委***；

2011年9月--2012年6月 任山西省中共左云县委***；

2012年6月30日在中共山西省大同市第十四届人销蔽困民代表大会第一次会议上选举刘振国为大同***副***。

2012年6月--2012年8月 任中共山西省大同市副***；

2012年8月-- 至今 任中共山西省大同市副***、党组成员。

山西省第十次党代会代表，大同市十四届***委员，大同市十二届、十三届人大代表。

3大同市副***在“担当作为、服务转型”干部座谈会上的发言

大同市副***在“担当作为、服务转型”干部座谈会上的发言

大同***常委、副*** 薛明耀

许多人对常务副***这个岗位的感觉就是很辛苦、不容易、不好干。刚任职这个岗位时，我也是懵懵懂懂，多少还有些不以为然。慢慢地，随着自己的亲身实践，还真有了不少体会，也有一些想法。

绝猜比如，发现工作上的事情很多，难事和重要的事多，层出不穷，源源不断，往往是不由分说，扑面就来，真的是时间不够用。比如，觉着工作的担子很重，市里许多工作，或者是攻坚，或者是突击，或者是行动，或者是战斗，任务都很重，真的是“压力山大”。比如，觉着工作的挑战很大，经济社会、城市乡村、工农商学、新旧精尖，啥都得懂，在工作推进中，还需要上下沟通、左右协调，真是感到本领恐慌!担心工作干不好。

对此，自己十分明白，担子也好、责任也好、挑战也好，本身就是事业使然、使命使然、担当使然。本身就在倒逼自己不断地改进思想方法、工作方法和领导方法。倒逼自己在游泳中学会游泳，战争中学习战争。当前，最急需的战场就是市场经济、就是转型发展，“一切为了转型，一切服务转型”自然就成为自己的全部担当与作为。

第一，要对标对表，细照笃行，当好新时代的好干部。

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***总***“三篇光辉文献”，扎实践行“一句誓言、一生作答”。深入学习贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，认识和领会其时代背景、理论意义和实践要求，严格按照我省转型发展的一整套目标体系、政策体系、标准体系、考核体系，来想问题、做工作、找定位，通过加强日常学习、确定工作事项、抓紧工作日程、强化交账意识，把自己的全部精力和实践投入到转型发展中。这既是强化担当作为的基本要求，也是主动履职的根本态度，更是专注事业快乐人生的最好办法。

第二，要知重负重，敢当敢做，当好******的好助手。

这两年，最深体会是不能怕难，不必怕难，要直面困难，迎难而上。主要领导亲自交办、专门交办、重点交办的活，一定是大事、急事、难事。大到 脱贫攻坚 、防范风险、疫情防控，急到矿难救人、森林灭火、危化品事故处置，难到征地拆迁、矿山治理、招商引资、项目建设，各项任务都很艰巨，而且端到市级层面解决的问题，一般都不是好干的活，但好干难干本身就是辩证的，与其挑肥拣瘦、得过且过，还汪宏简不如统统不要怕，要干就干最难的，要啃就啃最硬的。常务副***的工作有主要领导的强力支持，有党委***的强大保障，有党员干部群众的共同努力，就没有什么可怕的了。

第三，要以钉钉子精神抓落实，当好先锋队的硬队长。

常务副***就是一名施工队长、尖兵班长，手上经常是急事难事、大事要事。一条基本要求就是，工作来了，必须要盯住、咬住、抓住，钉钉子一般抓落实，一锤一锤抓紧敲，不停地干活，不停地销号。抓项目、创环境也好，抓开发区、干集聚区也好，制定政策、配置要素也好，必须要能扛住责、接住活、咬住事、干成事。

第四，要用改革的办法破解难题，当好刀刃向内的改革派。

我们在抓转型当中，有许多政策性的障碍，破解的办法，就是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸怀，抓好改革这件大事。比如：在营商环境方面，一直是我们的短板。作为常务副***，要牵头抓好这个事，从审批系统切入，刀刃向内，自我革命，坚持“三对六最”，开展“五减”“四办”，切实地把“放困裤管服效”抓好。还有，要紧扣自己牵头负责的能源革命综改、通航产业、承诺制等方面的改革任务，注重结果导向，全力推进、改出成效

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